把对的人，
放到对的位置

这个人放哪个岗位最顺、放哪里会卡。不是打分，是给具体到活的判断。

跟谁搭能出活、谁必须配、什么事不能让他一个人扛——团队怎么摆，一并说清。

什么时候可以压担子、什么时候先收着。给的是接下来两个月能看到变化的节点。

怎么放权、哪些必须先找你、压力一上来他会怎么变形。全是能照着做的动作，不是性格标签。